美啦美啦

    家里的宽带暂停了，因为要把1M换成2M带宽的，以后我就不用一边上网一边上火了，长期挂在网上，这样才划得来，那种嗖嗖的网速，甭提多爽

    今天，发现博客的PR值一下从0串到2，虽然博客开通了很长一段时间，但是只有圈内的朋友会偶尔来看看，因为说是博客其实就是自己发牢骚的地方，更没有几个人知道也没有定时去更新的必要，呵呵

    昨天，被问到关于产品设计和pm自身的几个问题，问题问的很平实但是很深刻。个人认为，做产品够专业还远不够，一定要够诚意才行，至始至终都要秉承对用户负责，对商业模式负责，对团队负责，对自己负责，PM本来就是一个负责负责的职位。

    这段时间以来，实打实的在做一个很大的金融服务平台，老板对产品的理解和负责任的产品经理对产品的分解存在着偏差，很难办，这两个身份的人在战略层面的认识一定要保持一致，否则，干了等于白干。有权利的人要多想想战略范围以及实施，产品并非就是前台展示、用户应用界面和管理界面。这段时间的寂寞生产，感触颇多，过段时间再说这个事情。

    很快即将进入七月份中旬了，像蜗牛一样每前进一步都显得那么艰难。这半年，时间悄然逝去，回首一下，可以用“胆战心惊–到–理直气壮”来形容。和成长型的公司一样是一个高速发展时期。

     胆战心惊，因为任务太重，因为经验善浅，因为没有资源。理直气壮，因为我经过半年的努力工作，我的积极主动、认真负责、效率也高的作风，得到绝大多数同事的支持，所以在负责新项目的时候我总是理直气壮的要求资源，达成项目团队对方案的统一性。这对我来讲非常的关键非常的重要。

    公司转型，一系列平台平地一声雷，着实忙活了一年。五月份改版后的新平台终于上线公测。还有很多功能的拓展和运营工作排山倒海般涌过来。从项目的发起，到需求文档，到demo，到技术文档，到配合研发部门等，都是全身心的投入，就是产品经理管产品叫儿子的心情。 哈哈，反正这半年就是这么过去了，伴随着新平台的诞生，现在最大的心愿就是这个儿子不要夭折，其实接下去的全部精力就是养大你了。