美啦美啦

        不同的企业要求撰写不同类型的产品文档。有一些企业把相关的文档称为“项目建议书”，有一些企业称为“产品策划方案”，下面分别来看一下这两种类型的文档有什么特点，如何进行撰写。

　　所谓项目建议书，顾名思义，就是你要提交给领导看的、供大家讨论的、你认为可行的、必须阐明的理由。主要内容是阐明产品需求产生的原因、产品介绍、功能原理、简明流程、商业模式、投资预测、收益预测、推广方案等。如果经讨论通过，再进一步调查，并与市场推广部、技术开发部进行沟通，制定详细的产品策划方案。

　　至于产品策划方案，与项目建议书要点应该大同小异，不同的是产品策划方案更详细、更确切、更侧重于产品流程方面。因为产品策划方案是要交给技术部开发的产品流程、产品设计指南，必须详尽可行。除此之外它还具备项目建议书的所有特点，因为它不仅是技术开发部的流程指南，更是整个产品从投入到推广的一个初期计划。

　　以上提到的两种文档都有固定的格式。它们如何撰写呢？从大的方面至少要求阐明以下10点，但具体情况具体对待，可根据你的撰写需要再进行细分。

　　1．撰写产品产生的背景

　　这里通常要做大量相关的市场分析，从市场分析中表述市场的潜力，产品未来的潜在市场有多大，包括详细的图表说明。例如你要开发一款下载软件，应该了解下载软件的市场有多大，主流使用的是哪些技术，特点如何，用户喜欢哪一种下载模式及市场潜力等。

　　2．撰写产品简介

　　接着你就需要对这款产品进行详细的介绍，阐明你想要做的是一款什么样的产品，功能特色如何等。不同的产品有不同的介绍规则，目标是清晰、全面地说明产品，必要的时候应配以图片、图表，甚至视频等。 Read More…

    写着写着，整整这一页都跑题了。原来说了是要写自己误闯互联网后每天的惨状…..

    只有参加实战才有心得可以写，最近长时间的做各种规划，无穷无尽的文档，让我真没什么脾气了。

    工作总是要有人去做的，领导把最难啃的骨头丢给你，说明他看得起你，我咬牙忍着。

    做信息界面的管理规划文档，不仅又苦又累，而且非常的枯燥和无助，这种心情很难形容；就比如：自己对一个经常听人说的词语不理解，可是拿出来问别人的话又很掉水准，呵呵。

    收拾好清晰的说明文档和流程图是做PD的基本工哦，这一个多月在孤独的磨砺与摸索中总算明白了文档的脾性，有用，能提高不少的工作效率。

    现在，每天的工作都是不带重样的，每种工作都没有套路可寻。走的路多了，自然就知道怎么走不磨鞋了……这就是经验啦，技巧啦，是慢慢积累的一个过程，叫“冰冻三尺非一日之寒”或者叫“滴水穿石”……..